SAP Supply Chain Performance Management

Video demostrativo del funcionamiento de SAP SCM.

  • ad6da2d9-6765-4cd8-9b03-46c8847e3883
  • Match
    • GroupCollection Groups =
      • Match [Previously Displayed]
      • Group
        • bool Success = true
        • CaptureCollection Captures =
        • int Index = 21
        • int Length = 6
        • string Value = "demos/"
      • Group
        • bool Success = true
        • CaptureCollection Captures =
        • int Index = 27
        • int Length = 118
        • string Value = "sap-businessobjects-supply-chain-performance-management-continuously-improving-supply-chain-effectiveness-demo-es-euro"
    • bool Success = true
    • CaptureCollection Captures =
    • int Index = 0
    • int Length = 150
    • string Value = "src=/demos/richmedia/demos/sap-businessobjects-supply-chain-performance-management-continuously-improving-supply-chain-effectiveness-demo-es-euro.epx,"
  • http://global.sap.com/demos/mmov/demos/sap-businessobjects-supply-chain-performance-management-continuously-improving-supply-chain-effectiveness-demo-es-euro.mp4
    • SAP Supply Chain Performance Management
    • mejora de la eficacia de la cadena de suministro.
    • En esta demostración,
    • verá cómo SAP Supply Chain Performance Management permite
    • analizar el rendimiento financiero de su cadena de suministro,
    • analizar el rendimiento operativo de su cadena de suministro,
    • y recopilar y compartir información útil.
    • Analice el rendimiento financiero de su cadena de suministro.
    • Martin Schumann es analista financiero en Rite-Sweet Food & Beverage.
    • Usa SAP Supply Chain Performance Management
    • para comprobar el estado financiero de su cadena de suministro.
    • Enseguida ve que el objetivo de reducir costes no se está cumpliendo.
    • Con un clic, accede a los detalles.
    • Martin ve que, en los últimos meses,
    • el coste real de gestión del suministro ha superado los objetivos.
    • Puede desglosar la información relevante, como, valores comparativos,
    • resultados históricos y factores responsables de los KPI.
    • También obtiene el grado de consecución del objetivo de un modo fácil de entender.
    • Una simulación sencilla muestra cómo los KPI afectan al rendimiento general,
    • así que sabe en qué debe centrarse para mejorar.
    • Martin ve que, en los últimos meses, no se ha alcanzado el rendimiento previsto.
    • Desglosa el coste de la gestión del suministro.
    • El coste de la gestión del suministro ha sido excesivo durante cuatro meses seguidos.
    • Las métricas preconfiguradas del software se basan en el modelo SCOR
    • pero se pueden adaptar a las necesidades de la empresa.
    • Martin ve que las métricas de gestión de pedidos van en una dirección incorrecta.
    • También que la razón es el coste del transporte.
    • Analiza el impacto para cuantificar y cualificar las relaciones de las métricas
    • de la cadena de suministro y evaluar la raíz de las causas.
    • Ve que el coste de transporte de salida está afectado por tres métricas funcionales
    • transferencia-centro-distribución,
    • envío urgente, y precio del combustible.
    • El combustible es caro, pero el objetivo se fijó alto, así que ese no es el problema.
    • Puede ver que el exceso de costes está provocado
    • por un número elevado de envíos urgentes.
    • Incluso puede consultar los datos de las transacciones.
    • El informe detallado muestra los envíos urgentes por líneas, en base al número de pedido.
    • El informe agrupa los resultados
    • y muestra que la mayoría de envíos urgentes está en la categoría Bebidas energéticas.
    • Analice el rendimiento operativo de su cadena de suministro.
    • Thomas Marker es vicepresidente de suministro, comercio y logística de Rite-Sweet.
    • Usa SAP Supply Chain Performance Management
    • para comprobar el estado operativo de su cadena de suministro.
    • Ve que no se cumple el objetivo de mejorar el rendimiento de las entregas.
    • Con un clic, accede a los detalles.
    • Thomas ve que, en los últimos meses,
    • no se ha alcanzado el índice de cumplimiento de pedidos,
    • aunque sí el de calidad de los productos.
    • Una simulación sencilla muestra cómo los KPI afectan al rendimiento general,
    • así que sabe en qué debe centrarse para mejorar.
    • Thomas ve que, en los últimos meses, no se ha alcanzado el rendimiento previsto.
    • Desglosa el cumplimiento perfecto.
    • Las métricas preconfiguradas del software se basan en el modelo SCOR
    • pero se pueden adaptar a las necesidades de la empresa.
    • Thomas ve que las métricas de fechas de envío han fallado durante varios meses.
    • Analiza el impacto para cuantificar y cualificar las relaciones
    • de las métricas de la cadena de suministro y evaluar la raíz de las causas.
    • Ve que el mayor problema es cumplir la planificación de la producción.
    • Puede consultar los datos de las transacciones y analizarlos por producto o fábrica, por ejemplo.
    • El informe muestra que la empresa no alcanzó la
    • planificación en la categoría de Bebidas energéticas.
    • Recopile y comparta información útil
    • Thomas y Martin lo presentarán ante la junta en la reunión mensual de rendimiento.
    • Los libros de SAP Supply Chain Performance Management
    • ofrecen información esencial para una colaboración fundamentada.
    • Una visión consolidada resume las investigaciones financieras y operativas.
    • Martin detectó que los envíos urgentes aumentan los costes.
    • Thomas, el problema con las salidas, pero no era consciente del impacto en los costes,
    • porque no era su área.
    • El aumento de envíos urgentes compensa el problema de salida,
    • pero afectando negativamente al coste total.
    • Thomas y Martin tienen la información
    • para mejorar el rendimiento de la cadena de suministro.
  • ¿Volver a reproducirlo?
  • 512
  • 288
  • video SAP Supply Chain Performance Management

Si cierra esta ventana, se descartará la información introducida y volverá a la página principal